乡村开发莫忘“自家人”

乡村全面振兴，产业振兴是重要一环。当下，不少农村地区依托资源禀赋，与企业合作探索开发运营文旅、研学等项目。现实中，有的项目存在“不接地气”的问题。比如，研学基地外地孩子扎堆，本村儿童却难受益；民宿成网红打卡点，村民却因租金上涨“望景兴叹”。

乡村的主人是村民。项目开发运营，倘若只把村民当“局外人”，从小处看，少了熟知乡土文化、地道风物的智慧合力；而从长远看，也无法真正提高村民的获得感、幸福感，不利于实现公平的利益分配。在浙江嘉兴，墅丰村打造“子恺漫画村”时推行村民主导的“庭院经济”，形成“服务中心+运营公司+村民”的紧密利益联结机制，村民不仅可以将闲置农房出租，还可享受村集体分红；企业与青少年宫合作建立的教学基地，课程也优先对本村儿童开放。实践表明，扎根乡土、盘活资源、凝聚人心，项目发展才能健康长远，助力多方共赢。

乡村产业开发运营，应兼顾好经济效益与社会效益。前期调研深入田间炕头倾听民意，项目规划紧扣需求普惠民生，利益分配公平公正让村民获利，信息公开确保群众知情权、监督权，如此，乡村产业发展就能既红火又暖心。