水融百味，盐立其骨；千淘万漉，方淬纯晶。

在八闽大地的千年烟火与沧海沃土中，盐，是一抹融于民生肌理的厚重底色。它凝结于传承千载的古法海盐技艺，流淌于千家万户的鼎鼐之间。作为福建省内从事食盐专营的唯一省属国有企业，福盐集团始终坚守保障全省食盐安全稳定供应的初心使命。

2016年10月，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开。十年砥砺深耕，十年改革破局。这十年，是国企改革向纵深推进的十年，也是盐业体制改革打破藩篱、重构市场格局的十年。面对时代的深层大考，福盐集团党委坚持以党建引领改革全局，稳住民生底盘、推动产销破局、激活内生动能、拓宽产业赛道，以淬炼成晶的赤诚初心和实干奋进，书写了一份关于“根魂”与“实绩”的深刻时代答卷。

旗帜领航，立晶之本——在完善现代企业制度中筑牢治理之基

“立天下之正位，行天下之大道。”国有企业要保持蓬勃生命力，首先必须在政治上明方向、在治理上强根基。十年来，福盐集团党委始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善现代企业制度相统一，确保企业始终沿着正确的政治方向笃定前行。

理论武装筑牢思想根基。集团党委严格落实“第一议题”制度，发挥党委理论学习中心组示范带动作用，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。组织党员干部前往宁德下党、龙岩长汀、马尾船政等省级红色教育基地开展现场研学近百场次，循迹溯源感悟思想伟力，把党的创新理论转化为应对市场挑战、推进改革攻坚的战略定力。

▲组织党员干部前往龙岩长汀现场研学

党的领导全面融入公司治理。2017年，集团推动全系统18家权属企业实现“党建入章程”全覆盖，在企业制度层面落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。持续动态修订“三重一大”决策事项清单，全面梳理党委前置研究经营事项七大类25项，规范党委前置议事规则，厘清各治理主体权责边界，构建起“党委前置研究、董事会科学决策、经理层高效执行”的现代企业治理完整链条。

聚晶之势，强基拓阵——在夯实堡垒中激发组织动能

欲筑室者，先治其基；如盐凝晶，必聚其力。集团党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入实施新时代“堡垒工程”，构建起上下贯通、执行有力的组织链条。

星级创建提质增效。持续深化党支部“达标创星”工作，全系统星级党支部提升至20个，占比达90%，从零起步培育建成3家“五星级”党支部，实现整体达标创优。宁德盐业、龙岩盐业党支部先后荣获省国资委“先进基层党组织”称号。精心培育“红土龙盐筑匠心”“鹭盐先锋”等特色党建品牌，打造标杆示范、多点迸发的党建品牌矩阵。 

组织根系深植一线。坚持将党旗插在生产经营最前沿，广大党员在急难险重任务中亮身份、挑重担。全系统累计设立党员责任区29个、党员示范岗46个、党员突击队11支、党员服务队12个。先后选派驻村干部3名，赴宁德梅度村、首洋村等地开展驻村帮扶，累计投入帮扶资金300余万元，用于教育助学、基础设施建设和特色产业发展，以实际行动展现省属国企的政治担当和社会责任。

▲时任宁德首洋村驻村第一书记阮思昕<前排左三>，邀请农业科技员到村指导村民葡萄、茶叶种植生产技术

淬晶之质，破局突围——在改革转型中彰显先锋作为

十年来，面对盐业体制改革全面实施、市场竞争深刻重塑的外部环境，福盐集团主动作为、攻坚克难，将党组织的政治优势转化为破除发展瓶颈、保障民生安全、提升市场竞争力的强大动能。

坚决扛起民生保供核心使命。面对完全市场化的激烈竞争，福盐集团始终把确保全省食盐供应安全作为首要任务，严格履行省级食盐储备和企业社会责任储备双重职责，年均供应省内食盐近40万吨，并承担着3.5万吨省级食盐储备任务。累计投入2.7亿元对晶秀、晶海、晶浦三家国家食盐定点生产企业和山腰盐田进行技术改造。在历次食盐市场波动中，集团党委快速反应、全系统高效联动，做到“不脱销、不涨价”，筑牢八闽食盐安全防线。

战略突围重塑产业竞争格局。面对福建盐行业长期受制于产销分离的历史痼疾，集团党委迎难而上，通过租赁山腰盐场4.3万公亩核心盐田，有力破解“产销割裂”困局，推动产销一体化进程。通过技术改造和推进滩晒海盐新工艺研发，有效提升原盐品质和供应保障能力。旗下产品率先荣获全国第1号、第2号《生态海盐证书》，“闽盐”品牌上榜“福建老字号”，2023年品牌价值经评估达2.6亿元，并于2026年成功入选“福建省工业现有龙头企业”。

▲荣获全国第1号、第2号《生态海盐证书》

双轮驱动拓展发展新赛道。立足主责主业，积极布局食品实业赛道，培育“闽厨晶华”“盐小福”等自有品牌，稳步构建“食盐+食品”双轮驱动、协同发展的产业格局。上线运行财务共享中心，迭代优化“福盐云商”平台建设，推动企业管理向数字化、精细化全面转型。十年来，集团资产总额增长42%，营业收入增长35%，全员劳动生产率增长25%，资产租赁收益增长130%，实现利税总额约9亿元，国有资产持续保值增值，企业发展质效与社会效益双向提升。

育晶之萃，淬炼队伍——在选贤任能中厚植发展支撑

企业发展，关键在人。福盐集团党委坚决落实党管干部、党管人才原则，着力锻造政治过硬、治企有方、兴企有为的干部人才队伍。

健全市场化选用机制。大力推进经理层任期制和契约化管理，深入实施“双培养”工程，累计实现干部转任、提任88人次；推行干部“能上能下”，开展管理人员竞争上岗35人，落实末等调整和不胜任退出73人次；选派7名青年干部下沉生产、营销一线煅练，在基层实践中壮筋骨、长才干。

实施人才强企战略。围绕产业转型实际需求，十年来面向社会公开招聘高校毕业生127名，引进“国企类”引进生2名；建立健全用工管理、“师带徒”培养、技术等级聘任等制度，成立“盐小宣”青年宣讲队，常态化开展各类岗位技能竞赛，完善向基层一线倾斜的薪酬激励机制，有效激发全员干事创业的内生动力。

▲举办“匠心筑梦·技赢未来”职工技能大赛，让工匠精神与奋斗作风在岗位深入扎根

守晶之纯，正风肃纪——在护航发展中涵养清风正气

全面从严治党是国有企业高质量发展的坚强保障。十年来，福盐集团党委始终以严的基调正风肃纪，涵养风清气正的政治生态，让盐性至纯、干净干事的品质作风转化为企业发展的鲜明政治品格。

压紧压实管党治党责任。健全完善党委主体责任清单，逐级签订全面从严治党责任书。深化运用“知、督、促”机制，依托重大决策部署工作任务台账与政治监督台账，实行“双台账”跟踪督办。建立纪委与审计、法务等部门的“纪审合规”一体化监督格局，对重点领域、重点项目实施全周期嵌入式监督。

深化以案促改与廉洁建设。严肃查处违纪违法案件，针对管理漏洞深入开展专项整治，推进问题有效整改，健全完善制度机制，标本兼治堵塞漏洞。深入开展廉洁文化建设，推动龙岩盐业创新开展“清风家访”、厦门盐业培育“鹭盐廉韵”特色品牌等，以“一企一品”廉洁文化矩阵打造福盐特色清廉名片。

▲召开警示教育大会，引导党员干部绷紧纪律之弦，筑牢廉洁防线

落实全国国有企业党的建设工作会议精神这十年，是福盐集团顶住体制改革压力、破除历史包袱、夯实产业根基的十年，更是淬晶砺初心、铸魂强信仰，党的领导全面加强、党建与生产经营深度融合、企业活力持续迸发的十年。立足“十五五”开局起步的关键起点，福盐集团党委将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平党建思想，锚定战略规划，聚焦主责主业、守护民生安全、深化改革创新，以历久弥坚的赤诚初心和奋楫笃行的实干担当，为服务福建民生保障大局、助推中国式现代化福建实践篇章贡献福盐力量！