7月24日，福盐集团召开2026年上半年经济运行工作会议。会议全面盘点上半年经济运行情况，深入客观分析当前面临的新形势新任务，统筹部署下半年重点工作，动员全系统干部职工坚定发展信心，凝聚改革共识，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

福建工控集团党委书记、董事长杨方，党委委员、副总经理黄金镖，党委委员、总会计师郑剑军，福建轻纺党总支书记、董事长张水文及相关部室人员到会指导。福盐集团领导班子成员、职能部门负责人及各权属企业班子成员参加会议，党委副书记、总经理林杰主持会议。

会议指出，今年上半年，受行业供需格局深刻演变等因素影响，市场经营面临多重考验。全系统必须保持战略清醒，坚决破除传统路径依赖，牢固树立“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值导向，发扬长期艰苦奋斗精神，在变局中寻求破局、在承压中稳健前行。

会议强调，要向精细化管理与产业协同要效益。要加快数智赋能管理，持续优化供应链与业务穿透式监管，实现降本增效，提升产销存全链条运营水平；要深化业务协同发展，推动食品板块与食盐渠道深度融合，加快自研品牌产品销售方案落地；要强化合规风险防患，全面筑牢企业经营防火墙。

会议要求，下半年要以务实举措打好提质增效攻坚战。一要巩固营销体系，坚决维护主销产品价格秩序与健康，创新营销模式，以考核激励价值创造；二要聚焦重点项目，稳步推进盐田自动化技改，提质盘活高崎地块、龙海盐仓等存量资产，向存量要增量；三要守牢安全底线，扎实开展主汛期、台风季安全隐患排查，抓实思想政治建设与人文关怀，确保发展大局安全稳定。

会上，黄金镖结合盐业改革发展面临的机遇与挑战，对下阶段经营工作提出五项指导意见：一要建设现代商贸平台，以渠道下沉抢占市场先机；二要深化企业体制改革，以客户需求重塑组织流程；三要加快数智体系转型，以数字赋能驱动精益管理；四要全力以赴参与竞争，以把握机遇谋求改革红利；五要完善产业链条生态，以行业协同提升整体价值。

杨方对福盐集团上半年在优化调整产品结构、推动制盐工艺机械自动化等方面的探索进展给予充分肯定，并结合当前宏观形势与福盐集团经营发展实际，对下一步工作提出三点要求：

一要聚焦主责主业，在精准定位中深耕核心优势。要系统深化对市场、客户、渠道及产品的分类研判，做强做优主业矩阵，不断提升抵御市场波动的韧性。要敢于直面挑战，积极探索破局之策，通过跨界协同与模式创新，推动企业在市场化进程中实现稳健发展。

二要优化考核体系，在科学评价中激发队伍活力。要建立健全与高质量发展相适应的价值评价与分配体系，强化利润考核导向，以高标准、严要求驱动企业经营质效提升。

三要统筹安全发展，在防范风险中筑牢坚实根基。要树牢底线思维，将安全理念贯穿生产经营全链条，特别要强化员工日常引导与心理健康关怀，营造安全、和谐的干事创业环境。