近日，《半月谈》发文指出：“能者多劳”，本是对实干者的认可、对担当者的褒扬，也是团队高效运转的良性体现。但在部分地方和单位，这句赞许正悄然变味，成为鞭打快牛、随意加码工作任务的借口。越是能干尽责，任务越是层层加码；越是踏实付出，越容易陷入无休止的精力透支。一旦良性的多劳逐渐演变成超负荷的过劳，伤害的不只是干部身心健康，更会侵蚀干事创业的根基、影响政治生态的清朗。

出现这种现象，根源要往深处看。管理上的惯性依赖是直接推手。一些领导干部并非不想培养新人，只是习惯使用成熟骨干、不愿放手交接手头工作。换人带人有风险、费时间，不如把担子继续压在几个“放心的人”身上来得稳妥。这种惯性的背后，藏着对后备力量的深层不信任。信任打不开，梯队就接不上，能者身上的担子自然越压越重。与此同时，制度上的短板让问题更趋固化。考核评价若长期坚持平均主义，容错保障若不够健全，干多干少差别不大，实干者便容易被辜负。管理惯性、信任缺失、制度短板三重叠加，善意的“能者多劳”便从一句赞许，悄然异化为对能干者的过度消耗。

这种消耗若不扭转，带来的影响是多方面的。长期高压之下，能干者的身心被持续透支，职业热情在日复一日的超负荷工作中渐渐磨灭，倦怠感一旦形成便难以修复，骨干人才悄然流失也就不足为怪。更深的隐忧在于，当能干者心力交瘁、渐次消沉，平庸者安于现状、不思进取，劣币驱逐良币的效应便会悄然蔓延，队伍活力随之下降，能力断层逐步加剧。从长远看，优秀干部被琐事缠身，无暇深耕主业、谋划创新、攻克难题，优质人力资源在粗放式消耗中流失，事业发展的后劲必然被削弱。一个单位如何对待能干者，事关用人导向，也折射政治生态。

破局的关键，在于让“多劳”有边界、有保障、有回应。能者可以多担当，但不应透支身心；干部可以讲奉献，但不应承受无底线的消耗。一方面，要跳出管理惯性，科学核定工作量，明晰岗位职责，合理调配人员。既用好现有骨干，更用心培养后备，给年轻干部压担子的同时也搭好梯子，用信任换来成长。另一方面，要破除考核激励的“大锅饭”，健全容错纠错机制，真正让实干者得到认可，在职务晋升、评优评先、绩效分配上实实在在地体现优绩优酬。同时，坚持按能定岗、按责分工，动态平衡岗位压力，压实人人肩上之责，从制度源头破解忙闲不均的困局。

最好的用人环境，不是让能者一味硬扛，而是让干事者有奔头、担当者被呵护、奉献者被看见。“能者多劳”是认可，是担当，绝不能变成压榨或枷锁。让每一份踏实付出都被公平对待，让每一份默默耕耘都有回声，干事创业的热情才有活水之源，事业发展方能行在宽阔处、稳在长久时。唯有善待实干良才，方能激扬干事清风。（陈河兵）