企业经营当学会算长远账

最近，河南矿山集团因一项持续了14年的活动而受到关注。这家企业安排78辆大巴，载着4000余名员工父母，开启为期6天的免费旅游。据悉，这项活动每年花费近千万元。

连续14年，每年投入不菲，企业图什么？答案并不复杂。在普遍注重物质激励的当下，企业通过组织员工父母免费旅游等做法，传递了一个清晰的信号：企业不仅关注员工的工作，还有生活；不仅在乎员工，还有他们的家庭。

这是对当代职场人现实困境的一种体察与回应。许多在外奋斗的年轻人，由于时空限制难以时常陪伴父母。企业组织这类活动，实质上是替员工分担了一份情感牵挂。可以想见，当员工切实感受到这份心意，他们对企业所产生的归属感，往往比单纯的物质奖励来得更加持久牢固，最终也会反馈到企业的稳定与发展之中。

因此，这笔花费与其说是开支，不如说是投资。它展现了一种算长远账的管理智慧：企业的竞争力，不仅在于技术与市场等，也深植于人与人的关系之中。期待更多企业多一些关于如何经营“人”的思考，构建企业、员工与家庭之间的信任关系，为持续发展注入澎湃动力。