凡事“上会”折射一种懒政思维

开会本是集思广益、科学决策、推动工作的重要载体。但在现实中，个别单位的会议却暗藏门道，“上会”成为逃避责任的“窍门”。本该是办公会决策的事项，非得拿到党组织会上研究；本该是个人拍板的常规工作，非要上会集体讨论；本该是部门落实的分内职责，非要上会多方会商等。不仅消解会议效能，还会滋生懒政怠政之风。（3月20日 浙江日报）

凡事都要“上会”的现象，本质上是一种责任的“甩锅”行为。一些人在面对决策时，内心充满了对失误和责任的恐惧。他们担心一旦做出决定，若结果不理想，自己将成为众矢之的，承担全部后果。于是，将问题抛到会议桌上，让大家一起讨论，似乎就能分散责任。在这种心态下，会议不再是高效解决问题的平台，而成了拖延和逃避的“避风港”。

凡事都要“上会”，其实就是不担当不作为，以程序规矩掩盖懒政怠政，是形式主义、官僚主义的新变种，危害不容小觑。在这种心态驱动之下，“不犯错”往往被置于“干成事”之上，简单的事情往往被搞得很复杂，真正该推进的工作在各种“推责程序”里转，导致程序空转，政策落实大打折扣，最终损害群众利益。

“上会”之所以成为一些人逃避责任的“挡箭牌”，主要还是“法不责众”的惯性思维在作祟。有些人认为，只要是“上会”研究，就不会“有事”。即便出了问题，也只能是“法不责众”，集体挨个“板子”，个人无关紧要。这种试图通过“法不责众”逃避处罚的行为，实际上是对民主决策的亵渎。

很多时候，作为“关键少数”，重在拍板，难在拍板。凡事都要“上会”，表面看是不武断，实则是担当意识不够、专业能力不行。不敢拍板，往往导致大事办不好，小事办不完，机遇抓不住，难题破不了。丧失积极性、主动性、创造性，贻误时机、耽误工作，这就不是尽职负责，而是懒政怠政。

因此，凡事“上会”折射一种懒政思维。会议决策不是责任的稀释剂，而是担当的承诺书。领导干部应当意识到，真正的集体智慧源于充分调研后的思想碰撞，而非会议室里的空洞表态。要树立和践行正确政绩观，唯有让权责归位、为实干撑腰，才能打破凡事都要“上会”的怪圈，使会议真正成为推动工作的利器，而非逃避责任的挡箭牌。（文君）