福建投资集团总经理彭锦光做客福建日报全媒体
    “再上新台阶、建设新福建”,这是习近平总书记和党中央对我们省的期望,也是新一届省委对全省人民的承诺,我们决心在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下,紧紧依靠全省各级党组织和广大党员干部群众,不忘初心、恪尽职守、勤政为民、廉洁奉公、树立形象、当好表率,聚精会神抓发展、凝心聚力奔小康,一步一个脚印把美好蓝图变成现实。此次,福建日报、东南网、新福建客户端联合开展《新福建思想汇——福建日报全媒体高端访谈》,福建投资集团总经理彭锦光走进东南网演播厅,做客福建日报全媒体。
        彭锦光 福建省第十次党代会代表,福建省劳动模范,福建省投资开发集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理。

    福建省投资开发集团有限责任公司是福建省属大型国有独资集团公司,公司注册资本100亿元,资产总额逾1100亿元,所有者权益逾500亿元,是我省首家主体信用评级达AAA的省属国有企业。现已形成金融及现代服务业、公共产品及基础产业、战略性新兴产业及高端制造业三大投资领域,旗下拥有115家全资、控股子公司和40余个主要参股项目以及中闽能源(600163)和闽信集团(HK00222)两家上市公司,是我省首家主体信用评级达AAA的省属国有企业。
访谈实录

主持人:2015年11月10日,习近平主持召开中央财经领导小组第十一次会议,首次提出了供给侧结构性改革。

在2016年全国“两会”期间,习近平总书记参加湖南代表团审议时,再次阐述了供给侧结构性改革,并强调这是场硬仗。

福建投资集团作为省属国有投资公司,是在优化资源配置和调整产业结构中发展起来的,其功能在定位业务模式和管控方式与供给侧结构性的途径相吻合,今天我们很荣幸邀请到福建投资集团总经理彭锦光。

彭锦光:主持人好,各位网友大家好。

主持人:彭总我们知道有个热点,是“供给侧结构性改革”,我们也知道是三个名词组成,分别是“供给侧+结构性+改革”,那您能不能就我们福建投资集团的现状,来和我们阐述下这三者之间的关系呢?

彭锦光:投资集团这几年是在企业内部,产业调整、要素配置这方面逐步调整过来,发展起来的。这几年的发展速度很快,我们投资集团的发展实践,跟供给侧结构性改革是相吻合的,“供给侧结构性改革”包括产业要素制度的供给三个方面,这三个方面对应的就是转型、创新、改革,投资集团这几年就是贯彻转型、创新、改革的路径发展起来的,这样发展壮大。具体来讲就是我们的业务模式、管理模式和产业结构、都是随着形式的变化不断地发展不断地变化。总的话就是两个方面:一是在企业的内部加强党建,党建的话为企业的发展提供坚强的保障;第二个提质增效、转型升级、打造产业的升级版,所以投资集团的实践充分证明了,供给侧结构性改革有它的生命力,谢谢。

主持人:好的,那么彭总刚才也聊到了,我们有三个重点:一个是转型;一个是创新;一个是改革,那我们也都知道,转型是目标、创新是手段;改革是保障,那我们福建投资集团在转型这方面具体有哪一些措施?

彭锦光:在转型方面,因为产业结构转型要跟市场的需求相匹配相结合,我们要提供有效的需求,有效的供给满足有效的需求,所以我们贯彻稳中求进、行稳自由,那具体的话来讲、就是在产业布局方面有进有退:进的方面就是我们的优势产业优势企业,这方面要大刀阔斧大步前进,这个是前进的。比如说在清洁能源方面,我们布局了海上风电、陆上风电、天然气,这个是清洁能源;在环保方面、污水处理、民生方面呢,大力布局城市供水;还有小流域的治理这方面的产业,这个是产业方面;还有大力推动福建省的铁路建设,我们和铁路总公司合资做福建的铁路的主干网这个都是进的方面;金融方面进的更多,我们设立了百亿产业基金,设立了福建省第一家,法人实体的海峡金桥保险公司,设立了福建省第一家资产管理公司,这都是进的,还有的话促进厦门投资银行增值扩股、做大做强,这都是进的;退的话就是比如说劣势的产业过剩的产能,我们按照中央的三去一降一补这个要求,就是退的。比如说福建南纸,南纸的话就是新闻纸产能过剩,我们去年就把新闻纸的生产线停了

去掉产能的话18万吨,还有的话文化纸,总的产能是19万7000吨,我们去年根据市场营销定产,生产了9万7000吨,10万吨的话产能就减掉了,所以这个是有进有退。退的总的来讲就是没有市场需求的、产能过剩的、没有竞争力的我们要坚决退;还要僵尸企业要退,就是这个产业布局方面。

主持人:我们也知道最近很流行一个词,叫做“盘活存量”,那刚才你也提到有很多的政策,想问一下您福建投资集团,在盘活存量这个方面,有哪些具体的措施吗?

彭锦光:盘活存量总的思路是实现四个转变,一是实现资产向资本转变;二是产业经营向资本经营转变;第三个是短期的利润追求向长期的价值追求转变,就是追求长期目标;第四个就是资产的静态管理向价值的动态创造转变,要实现这四个转变追求的目标,就是企业的持续经营,长久经营然后让他价值最大化,要实现这个目标,持续经营价值最大化,具体的举措一个是:盘活处置低效的、非主业的、无效的资产,这个是盘活,盘活回收的资金集中到主业这一块;第二块就是充分利用资本市场,利用我们的上市公司的资源,我们集团的上市公司有两家,一家是中闽能源股份公司,一家是闽信集团,还有一家是在新三板挂牌,那这个挂牌的(公司)跟上市的公司我们要把资源利用好,通过再融资募集资本来做大我们的主业,通过增量来带动存量的激活,这个是第二;第三是我们优质的企业优质的股权推到资本市场,去上市,这个也是盘活存量,比如说的话厦门国际银行,我们计划把国际银行推上市,通过资本市场来补充他的资本金,还有华福证券,我们参股的兴业信托,还有我们控股的和泉生物,中闽水务集团,都有上市的计划,通过上市来改善他的经营,增加和补充他的资本就是这一块,以增量带动存量的盘活。

主持人:所以彭总刚才您总结,就是有四个转变三个举措,盘活存量这一块,那我们也知道现在混合所有制是国企改革当中的一个重要内容,那之前也听您聊过说我们的这个福建投资集团,在这一方面有一些举措,能不能跟我们简单的聊一下。

彭锦光:混合所有制经济也是发展生产力的重要方式,这个他有他的生命力,而且这几年国家在推动。混合所有制经济方面,也出台了一些举措和措施,我们投资集团这方面也做了一些探索跟实践,我们主要在下属公司,大力推进混合所有制改革,比如说我们的中闽能源借壳上市,他现在是股权多元化的上市公司,发展地比较好,还有我们的和泉生物,和泉生物准备推动员工持股,和泉生物本身就是和民营企业合作的,我们收购了民营企业66.67%的股份。然后跟民营企业合作 这个机制也比较好,第三个我们的创新创投基金管理公司,国有占70%职工占30%,这个体制也很好,很有福利。还有混合所有制不仅是跟民营合作跟职工合作,还可以跟央企合作,跟省属企业合作。我们跟央企合作的也很多,比如说我们的电力,很多的电力项目燃气项目,这都是跟央企合作的,石化的项目跟央企合作的还有海峡保险,海峡金桥保险国有的占80%,民营的话占20%,我们感觉跟这些合作感觉上,可以发挥国有资本的优势,又可以发挥民营资本的优势,这个优势叠加优势互补,所以这些混合所有制企业发展的都很好,势头都很猛,后劲都很足。所以我们还是要下决心推进混合所有制改革,在国企改革中推进混合所有制改革发挥他的优势,体制优势。

主持人:好的非常感谢我们福建投资集团彭景光总经理做客我们的东南网演播厅,和我们的网友们深入浅出地聊了很多我们福建投资集团在深化供给侧结构性改革的道路上所做的努力,谢谢,我们下期节目再会。

访谈现场
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