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多到现场 少在会场

2017-11-30 19:40:25  来源:东南网  责任编辑:蔡秀明   我来说两句
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【同期声】廖俊波:解决实际问题,就是要到现场,少在会场。在现场里听取方方面面的意见,你就能出点子、出思路,更好地解决问题。

廖俊波的务实作风:能到现场就不在会场

新华社福州6月10日电(记者 王成)每当想到廖俊波,在福建省政和县石屯镇镇长吴江平脑海里首先浮现的,都是他穿着一双黑皮鞋,手里攥着一根毛竹竿,在山间步履蹒跚、汗透衣背的身影。

2011年秋天,政和县同心工业园区还像襁褓里稚嫩的婴儿,大山里一片低矮连绵的丘陵地正在萌发新的生机。时任政和经济开发区管委会综合协调部部长的吴江平,将工业园区的选址规划方案,交到了赶来调研的廖俊波手中。

“六七个平方公里的规划面积太小了,不够大气,我们要为将来的发展留出空间。”廖俊波看完方案,对大家招手,“走,我们到山上走一走,看一看。”说着,廖俊波的脚步已经迈出会议室。

如今机器轰鸣、规划整齐的联排厂房,那时候还是一个连着一个高达数十米的山包,山上连一条像样的路都没有。镰刀开路,一身白衬衣、西装裤、黑皮鞋的廖俊波,拄着一根劈断的毛竹竿,带着五六名干部一头扎进了葱翠的山林里。

吴江平还记得,气喘吁吁的廖俊波很高兴,他边爬山边同干部们说:“做工业园区是一件很快乐的事,当看到一个个项目落地的时候,你们的心里会感到无比的喜悦。”他分享自己建工业园区的丰富经验:“资金怎么筹集、土地如何征迁、项目从哪里引入、干部如何成长,这些都是建园区的困难。”

沿着山脊把一个一个山包扫过,衬衣被汗水浸透的廖俊波回到会议室时,时间已经过去了3个小时。他拿来规划图纸铺在桌上,双手比划着给干部们讲,这一个区块适合做哪些产业,那一个区块适合建什么配套设施,另一个山脚下适合修一条路……一个规划面积达25平方公里的工业园区,在工业基础极为薄弱的政和县初具雏形。

“能到现场就不在会场。”这是廖俊波生前时常挂在嘴边的话。他每到一个地方,都会先马不停蹄地下乡、入企调研,他打电话召集开会,也经常是开解决问题的现场会。

时任政和县规划建设和旅游局局长的卓陈庆回忆,2012年9月,在推进政和城市面貌大变样的“百日会战”中,道路改造曾因变压器位置的选择而受阻。廖俊波了解情况后,当即从办公室下楼乘车来到施工点,花了两个多小时把30多个点位挨个看过,叫来10多个相关单位负责人开会讨论,现场就制定了解决方案。

担任南平市常务副市长、武夷新区党工委书记之后,廖俊波像陀螺一样连轴转,他常常白天在南平、晚上到新区,工作日在南平,周末到新区。武夷新区管委会综合科科长蔡猷全说,廖俊波经常先不到管委会,而是直接到施工现场,新区的重点项目和重点工程,他都经常到现场察看建设进度,在现场解决实际难题。

能到现场就不在会场,廖俊波走出会议室,把办公桌搬到了现场,放下厚厚的材料,把眼光抛向了现场。在政和、在闽北,他深入调查、务实担当的工作作风,创造了振奋人心的“俊波速度”,也被越来越多的干部所效仿……

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