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叶胡靖

2017-11-28 15:16:45  来源:福建省通信管理局  责任编辑:卓志沐   我来说两句

 

从事通信行业十年以来,他不忘初心、砥砺前行,竭心尽力在自己平凡的岗位上做着不平凡的事业,全心全意为漳州通信事业的快速发展奉献着自己微薄的力量。他看起来就是一个再普通不过的“技术宅男”,但实际上他不仅是一个无线通信网络的技术专家,更是通信工程效益管理能手。平时话语虽不多,但一谈及工作就滔滔不绝。

2015年公司刚成立不久,叶胡靖就加入漳州铁塔。加入公司首先面临的是人少事多任务重的严峻考验。不过,在他身上始终有股坚定的信念,他秉承中国铁塔 “开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工”的核心价值观,在公司领导和同事的关怀与指导下,不断学习、刻苦钻研、任劳任怨、埋头苦干、身兼数职,成为了一名称职的铁塔人,将有限的青春奉献给了无限的通信事业。

加强学习,不断提升思想政治觉悟

叶胡靖同志虽然还未入党,但他始终以党员标准严格要求自己,积极向党组织靠拢,不断提升自身思想政治觉悟。作为一名群众,他积极参加党委、公司组织的各种学习活动,通过主动与老党员沟通交流、自学、参与集体学习等多种方式,认真学习并贯彻党的基本路线、方针、政策,并用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观、习近平系列战略思想来武装自己的头脑,并在工作中做到学以致用,以学带做。

“多快好省”促转型,效益管控彰显改革成效

中国铁塔成立以来,始终以“有利于改革成效彰显、有利于三家电信企业整体利益实现、有利于中国铁塔自身持续发展”作为一切工作的出发点和落脚点。“三个有利于”的发展理念,在叶胡靖的心里激起了一层涟漪,放弃现有高薪及职务,为家乡通信事业贡献力量的初心浮现在他眼前。于是他不惧薪酬落差,割舍多年同事情谊,背起行囊、再次踏上新的征程。

从无线网络优化专业到通信工程建设的转型无疑是痛苦,一切只能从零开始,为了让自己快速上手,提升通信工程专业能力,他主动放弃休息时间、牺牲与家人朋友相聚时间,利用一切可以利用的时间,全面细致学习各项专业知识、学习公司业务知识:《建筑结构荷载规范》、《建筑桩基础技术规范》、《岩土工程勘察规范》、《建筑地基基础技术规范》、《通信局(站)防雷与接地工程设计规范》、《通信铁塔技术要求》、《通信铁塔基础技术要求》等,他以谦虚踏实的态度和持之以恒的精神,将一本本晦涩的技术书籍变为自身的知识结构,为更好借助外力推动通信基础设施建设,他开始研究《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国电信条例》以及国家对通信行业的政策资料,最后全面熟悉掌握公司CRM、PMS、经分系统等生产运营环节、熟悉公司综合服务协议中的商务定价、建设维护等知识模块,并率先取得集团公司的客户经理岗位认证。各项扎实的基本功为后续与运营商沟通、造价优化、共建共享、专项规划等工作奠定了良好的基础,有效提升通信行业的效率和效益,其中效益总结就是“多、快、好、省”。

一是成果“多”。在叶胡靖和团队的共同努力下,漳州铁塔创新硕果累累:《建立基于大数据挖掘构建的铁塔目标网主动营销体系》获2015年福建铁塔创新项目的业务和服务创新一等奖;《芗城大同村屋面抱杆改造案例》及《龙海角美东坂共享改造案例》分获2015年福建铁塔存量共享优秀案例评比二、三等奖;漳州铁塔还摘得优秀存量共享案例优秀组织一等奖。2016在漳州东山岛开展《高风压区域共享改造难点的研究与攻克》创新项目研究,新增东山区域共享改造站点68个,提升共享比例26个百分点,解决了高风压区域的共享改造难题,喜获总部创新工作三等奖。2017年开展的柜中柜及栅栏柜创新方案解决移动GSM设备只能在室内机房安装使用的难题,受到了福建移动省网优中心和工建部的高度认可并在全省进行推广,也提升了公司的共享率、提升存量站点毛利率,进一步增加公司收入和利润。叶胡靖单独负责的专项规划也于2016年6月完成全市四区的专项规划批复工作,剩余的一县级市和八县的专项规划也于2017年7月份全部完成,专项规划推进中,创造了多项省内记录。

全省第一个完成市专项规划批复;全省首个完成批复的县专项规划;全省首个所有区县100%完成专项规划的市公司。

二是速度“快”:2017年移动电信开启的4G建设大提速,也是铁塔公司转型的效益年。为了实现效率与效益双提升的目标,他一方面研究制定“三级审批”制度,另一方面自主研发编写Excel工具,简化毛利率测算的数据填写,降低毛利率测算难度,实现各模块产品造价的横向比对,实现关键节点的稽查管控。进而推动效益管控工作由“后评估”转变为“事前评估、事中保障、事后考核”的管理模式,为全年效益管控打下坚实基础。

毛利率测算工具及三级审批制度运行以后,公司的地面塔占比指标提升20个百分点、造价综合差异率指标提升14个百分点、共享率提升5个百分点,公司自建站毛利率达32.47%位居全省首位,叶胡靖的发明创造使得效益管控这个宏观概念实现有效管理,管理有效。

在做好本职工作之外他还利用自己VBA编程的特长,积极为公司同事开发各种小工具,提高日常工作管理效率:2015公司预转固还未实现线上自动转固,每个项目均需需要从6份文档手动查找相关项目信息并填写到四份转固文档中,涉及上百项数据条目,不仅效率低而且极易错漏,他从百忙之中挤出时间,充分调查了解该项工作事项,最终耗时一个星期编写了“漳州铁塔预转固自动生成工具”,每个项目的文档编制时间从半个小时缩短到两分钟,并实现的生成结果的自检自查功能,极大的提高了预转固效率、节约了大量人力物力成本,同时提高了资料数据的准确性。另外,在2015年的线下单项服务协议签订劳动竞赛中,开发了单项服务协议自动批量生成自动批量打印小工具,实现了自动批量生成标准单项服务协议,同时自动匹配的运营商个性化格式要求的审批表、现场验证表等资料,自动获取匹配已签订的扫描件名称,查缺补漏避免重复签单,最终漳州公司在该项劳动竞赛有效签单数量最多,并获得第一名的好成绩。最后,他还积极帮助其他同事开发各种周报、日通报、数据统计、数据跟踪稽核等小工具提升大家的日常工作效率及管理效率。

三是思路“好”:为了发扬“不怕困难、爱拼才会赢”的漳州铁塔精神,他除了做好负责的工作之外,也一直在不断的思考和总结,2015年提出尝试采用优先新建景观塔和普通地面塔以逐步优化铁塔产品结构提升共建共享水平,2016年提出并引导承接移动的部分新建微站业务,以便解决疑难站点缓解建设及指标考核压力、提升用户满意度等等思路均在不同程度上快于其它公司。漳州公司在2016年的全省地面塔研讨会以及2017年的全省微站建设转型会议上均以先进地市身份进行了经验介绍。

四是成本“省”:他组织建立虚拟目标网,将存量站址信息嵌入运营商规划数据中,由此大幅提升存量共享改造比例;组织成立四家共建共享联审小组,促成共建共享,破解需求点位塔型不一致、需求提交不同步等难题。共享率从公司成立前20%提高到70.2%,移动公司从4%提升到50%,联通公司从35.2%提升到93.6%,电信公司从33.5%提升到87.34%,相当于少建8113座铁塔,相当于节省行业投资13.47亿元,节约土地150.7亩,经济效益和社会效益显著。同时优化改进铁塔设计方案、合理配置资源,降低新建站的综合造价,仅2017年就为公司节省3200万的新建站建设成本。

长期以来,叶胡靖爱人在泉州工作、小孩在老家,由于长期异地,所以节假日家人的团聚显得尤为珍贵,但是为了更好钻研业务,他几乎把他所有的时间与精力都花在工作上,经常周末无法与家人团聚,但他没有半句怨言,以自己的实际行动,推动公司更好更快发展,用自身的努力感染身边的每一位同事。

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