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陈春花 “这三年,我把知识转化为行动”
www.fjsen.com 2016-06-01 11:29:21   来源:中国妇女报    我来说两句

三年前,华南理工大学工商管理学院的一位女教授、博士生导师应刘永好之邀出任新希望六和的联席董事长,她辅佐 “少主”完成企业重大转型,净利增幅超过16%;三年后,任期届满,她回归教育岗位

■ 张晓晖 张旭

5月26日,由“80后”董事长刘畅主持的新希望六和股份有限公司(下称“新希望六和”)的年度股东大会上,辅佐“少主”刘畅三年之久的联席董事长兼首席执行官陈春花,决意告别董事会。

在股东会上,对于离开董事会,陈春花表示:“学校需要我回去教书。”接下来她依然会把时间和精力投入到教育与管理学研究领域。

2013年5月,四川最大的民营企业集团的实际控制人——刘永好家族决定:由刘永好的女儿刘畅出任上市公司新希望六和的董事长,并重金聘请国内企业战略专家、华南理工大学教授陈春花辅佐刘畅,陈春花为联席董事长,任期三年。

陈春花是横跨学界、企业界的楷模。在过去三年任期内,陈春花带领新希望六和在完成重大转型的同时,净利增幅超过16%。回过头去看,陈春花说,自己这三年的最大变化是:能够把知识转化为实践中的行动。而至此,陈春花的“新希望之旅”画上了句号。

辅佐“少主”三年

公开资料显示,陈春花为华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,先后担任过TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问,也曾担任新希望上市公司与山东六和集团合并前的六和集团总裁。在新希望内部,人们习惯称陈春花为“陈老师”。

对于不再担任企业高管职位,陈春花表示:“因为对于教育的挚爱,当任期届满,我选择回归我的本心和初心,回归教育岗位,去继续完成我自己的使命,所以决定换个角度,换种方式与大家在一起。”

作为控股大股东,刘永好对陈春花回归教育的选择表示尊重。刘永好表示,作为刘畅的大姐和导师,她帮助刘畅和管理层,在提升战略规划和管理能力上做了很多工作。希望她未来继续发挥顾问的重要作用,帮助新希望六和变得更加美好。

“少主”刘畅无疑是最受益的,刘畅表示,“在过去三年里,我们采用了一个特殊的联席制度,我自己是成长得最多的一位。衷心感谢春花老师为企业三年来的付出,确实给我们带来了重要的意义。”

在过去三年内,刘畅、陈春花以及总裁李兵三人组成的管理班子分别发挥其不同的优势,在国内饲料行业产能过剩的背景下,提前布局,推动新希望六和从此前单纯以饲料为主大力向养殖基地端与食品消费端转型。从公开发布的年报来看,从2013年到2015年,新希望六和在完成重大转型的同时,净利增幅超过16%。

下个三年转型将见成效

2013年5月,在刘永好的亲自邀请下,陈春花任职新希望六和,在职位的安排上却比较特殊,刘畅出任董事长,陈春花为联席董事长,兼公司的首席执行官。这样奇怪的双董事长制度,体现了刘永好的良苦用心:经营企业不是儿戏,刘畅太年轻,必须配陈春花这样的专家兼教授辅佐。

自从新希望六和公布了陈春花和刘畅的双董事长搭档之后,外界一直对此评价甚高,称富二代接过企业接力棒,将引领一个新的时代到来。

在5月26日的股东会上,有股东公开表示,目前新希望六和的利润,主要是靠对民生银行的投资收益,主营业务却离曾经提出的千亿目标越来越远。去年,新希望六和从民生银行获得了24亿元的投资收益,占据了当期利润总额的76%

陈春花对此回应称,这三年来公司的主营业务一直在做调整,做转型。因为企业对市场做了研判,认为农牧业不会一直以饲料为主,饲料会回归到它的成本价。因此,我们寻找到的新的增长模式令我们转向了养殖和食品。“目前的财务结果是调整期间的情况。我相信接下来三年股东们会看到企业更好地发展,因为公司转型的基础已经打下。”

2015年年报显示,新希望六和营业收入为615.20亿元,同比下滑12.13%。虽然营收乏力,但净利润一直保持稳步增长,去年净利润22.11亿元,同比增长9.47%。李兵对此表示,最近两年饲料原料价格大幅度下降,因此反映到财务上就是营业收入有所降低。“一千亿的目标,新希望六和从来没有放弃过。”

今年以来,围绕“基地端和食品终端”,新希望六和频频发力,包括宣布拟投资88亿元养猪,未来3~5年养1000万头生猪,以及以6.16亿元收购了本香农业70%的股权,以2.98亿元收购了嘉和一品布局中央厨房,同样以1.7亿元入主久久丫,成为该公司的第一大股东。

7000字内部信饱含深意

5月28日上午,新希望六和在其微信公众号发表了陈春花的最后一封内部信《对于未来唯一的选择是前行——陈春花与管理团队交流的第九封信》。

在这封7000多字的内部信中,陈春花复盘了这三年很多让她感动的人和事,展现了其作为女人感性的一面。同时,作为一位大学教授,在对时代的判断、企业的生存上,她拥有独到的见解。

陈春花写道,“这是一个随时被迭代的时代,也是一个随时创造奇迹的时代;这是一个正在发生的未来,这是一个变化远超过任何一个时代的时代。那些曾经辉煌的名字如戴尔、摩托罗拉、诺基亚等等,瞬间就仿佛过眼烟云;那些曾经稚嫩的名字如阿里巴巴、华为、腾讯等等,瞬间就光耀如星。这一切,都是前所未有的,这是一个被变化加速的时代,你我刚好身在其中。

然而,无论如何变化,社会依然有着可以遵循的逻辑自然生长。一家优秀的企业,一定是能够用增长来应对变化,用价值创造来拥抱变化,用符合规律的发展路径来获取机遇。这个逻辑就是顾客价值的逻辑,就是创新的逻辑,也是我所认知的优秀企业的逻辑。”

或许,陈春花最大的遗憾在于,她无法亲自带领新希望六和完成收入千亿的目标了。在众人的辅佐下,刘永好之女刘畅初长成,陈春花回归教育事业,似乎完美的结局。

在陈春花离任后,刘畅将独立担任董事长,这也意味着刘畅正式出师。股东对新希望六和的转型升级,目前仍然处于观察期。而食品行业的转型时间漫长,打造一个好的食品品牌,需要很长的时间。“我们企业有两端,一个是养殖端,一个是食品端,食品端是一个更城市化的东西,更接近消费者的东西。”刘畅说。

未来,如何提升主营业务的盈利能力,成为年轻掌门人刘畅的压力所在。

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