今年年初,银监会主席尚福林曾在2014年全国银行业监管工作会议上指出,银行理财业务和同业业务不规范发展,直接推动了资金空转,抬高了融资成本,加大了资金错配和流动性风险,增加了银行体系的系统性风险。监管工作会议明确,作为过渡,当前可在银行内部设立事业部,统一设计产品、核算成本、控制风险,其他部门和分支行只负责产品销售,不能开发产品。
过去十年,银行理财业务从无到有、从小到大,实现了跨越式发展。截至2013年末,我国银行业理财产品余额达到9.5万亿元,银行理财产品已经成为个人投资者资产配置的重要组成部分以及银行零售业务的主要业务品种。
爆发式增长的同时,银行理财业务逐渐显露出风险的堆积和创新的瓶颈,原有的理财发行模式、自营业务与代客业务之间的防火墙缺失等问题都亟待改变。回归中间业务与受托管理的本源,向真正的资产管理业务转型成为银行理财业务发展的必然选择。为此,多家银行已经开始了理财事业部制改革的探索工作。
已有多家银行设立理财事业部
2013年5月,光大银行将零售业务板块下的财富管理中心升级为资产管理部,原零售业务部的总经理张旭阳调任资产管理部的首任总经理。
今年5月底,华夏银行也成立了资产管理部,成为总行的一级部门,把原来分散在个人业务部的个人理财业务、金融市场部以及公司业务部的机构及公司理财业务都集于一身,目的是集中化管理,同时提高理财业务的专业性。
目前,已不仅是光大银行和华夏银行,工行、农行、建行、交行、兴业银行、民生银行、招商银行、中信银行、北京银行都成立了资产管理部或类似职能的一级部门。
今年年初,银监会主席尚福林曾在2014年全国银行业监管工作会议上指出,银行理财业务和同业业务不规范发展,直接推动了资金空转,抬高了融资成本,加大了资金错配和流动性风险,增加了银行体系的系统性风险。监管工作会议明确,作为过渡,当前可在银行内部设立事业部,统一设计产品、核算成本、控制风险,其他部门和分支行只负责产品销售,不能开发产品。
“成立单独的理财事业部是大势所趋,早在”35号文“下发之前,多家银行已经开始筹备理财事业部,或者按照事业部制的模式运作理财业务。”华夏银行资产管理部人士如是说。