专家认为，企业并购中的人力资源整合是一项复杂的、充满变化的系统工程，需要并购企业有极强的操作能力。为此，企业并购中人力资源整合应采取相应对策：选择科学的整合模式和程序；尽早制订周密的整合计划；建立整合领导小组；委派合适的主管人员；引入专职整合经理；留住关键人员；注重文化整合；加强沟通。并购企业还应采取实质性的激励措施留住关键人员，详细的人才留任激励措施，常常成为收购协商中并购双方关注的焦点。