出现“招工专案小组”

新年里，不仅盼盼的老员工自己回到了工厂，还为公司带来了新员工，使盼盼今年得以顺利开工。“有些地方的老员工带来的新员工数量，比老员工本身的数量还多。”林群峰欣慰地说，今年白银籍的工人春节回乡的有23人，但是他们带上近30名新员工一起返回工厂。老员工带新员工的方法，早已是制造型企业解决招工问题的老套路了，但老套路确实很管用。“老员工带出来的新员工不仅稳定性强，而且上手快。”林群峰分析称，在老员工的指导和关照下，新员工能很快地融入工厂的环境。

特步制造系统人力资源部罗序琼经理介绍，2010年是公司的“高效运营年”，为了配合高效运作体系建设，保障公司生产体系的高效运作，在目前各个生产系统都已得到稳定发展的形势下，2010年招工的主要方向是：重点稳定老员工，侧重招收熟练工，适当招收培训工，加强对新员工形象和素质的管理。为有序开展招工工作，确保招工工作的高效，该公司还特别成立“招工专案小组”。

“今年的招工仍延续之前的‘一条龙服务’，制造系统人力资源部、鞋业制造中心精益生产部、行政中心行政部三个部门全力配合，在春节招工期间确保新员工入厂有人办手续、有人进行考核、有人安排住宿等一条龙式的后勤保障，让新进人员感受到公司的人文关怀。”罗序琼说。

七匹狼体育用品有限公司节后招的基本上是中层管理的储备干部及技术人员。七匹狼常务副总经理郭沧汤称，该公司的中层干部基本都是培养出来的。他说，七匹狼正在打造一种阳光团队的企业文化，通过企业文化的熏陶和培养，对新来的储备员工采取“传、帮、带”的方式，让员工更早融入团队文化氛围中，提升自身的岗位职能。

■招工现象

“拉”个工人奖200元

一家制造型企业表示：“跟去年相比，我们已经涨了12%的薪水，但应聘的工人仍然不够用。”于是，给员工“工人介绍费”成了一些企业争抢工人的办法。

厦门迈昕电子科技有限公司今年节后的用工缺口很大。该公司人事部高小姐告诉记者，为了缓解缺工难题，公司专门出台了很多举措。如提高福利待遇，入厂员工包吃包住，同时增加通勤车送员工上下班；提高奖金，出台一系列奖励措施。为了吸引老员工重新回来，单位还新设了“老员工奖励金”——公司员工介绍朋友、老乡过来的，每介绍1人奖励200元。

厦门电子产业的难题在泉州信息产业同样出现。泉州市信息产业协会副会长黄嘉鸿表示，协会所属信息产业制造业、软件业、信息服务业今年开工普遍反映良好，但开机不足。主要原因是一线普通工人的缺口比较大。