受训者人人都有收获

“现在想掘第一桶金很难，第二代创业的人都有体会。培训对解决这个问题有帮助”

第一期研修班，学员大多是“80后”，石峰被选为班长。提起培训效果，他说得很实在：“我不是有的放矢地去学习，但还是学到很多东西。最大收获是去看别人的企业。差的企业为什么会差？好的企业好在哪里？看到问题就是让自己进步。”

处于迷茫期的金晶，听了“家业传承”一课后豁然开朗：“家族企业不能靠规范解决，最好是早分开。少数服从多数，在现阶段的家族企业中还是行不通，因为不守规则，亲情交织之下的管理，很难做到一是一、二是二。”

邵长风认为，培训中最有用的是“心态训练、赢在执行”等科目。冠盛重视培训，邵长风说，4年中公司安排过很多培训，每年至少一次系统性培训。相比之下，这次培训人数少，交流机会多，各人都提出自己公司的问题进行讨论，一些共性问题得到解决，对大家都有启发。

“我把打工看成创业。”邵长风说。他认为，温州人个性鲜明，好拼搏，求上进，思进取，对他都具有借鉴意义。对他来说，本土化也是有吸引力的：其他培训班结束就结束了，这里经常将几期学员集合起来交流，对了解信息、结交朋友很有帮助。

邵长风的话，代表了相当部分职业经理人的心声。金晶就觉得：“温州人还是很保守的。像股份改制等进程都很慢，也很难吸引外人进来，引进职业经理人的失败概率非常高。”所以培训中和培训后的不断联系，不断交流，成为邵长风非常珍惜的一个途径。

石峰在培训结束后，延续了当“班长”的一些做法。接受采访的前一天，石峰还组织了一个四五十人的徒步队去登山。“认识老师和同学，也是培训的收获之一。同在温州，同学过，大家见了都非常亲热，这也算一大额外收获。”

受培训者怎么看待政府为他们做的这一切？“温州上一代靠冒险、拼搏获得成功，但他们的时间和环境、机会显然都与今天不同。现在想获得第一桶金就很难，第二代创业的企业家普遍都会遇到这样的问题。政府这样做，对解决这个问题肯定有帮助。”石峰说。

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