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泉州市企业管理创新名家讲坛第十五讲开讲

2016-01-05 10:37:48  来源:东南网  责任编辑:江超   我来说两句

范道远以“杂货店”经营为例告诫企业家:企业要做大,首先便要了解自身的赢利点在哪里,并建立科学、有针对性的经营管理系统。

“建构以利润为导向的‘阿米巴’经营模式,让公司成员有集体意识,将‘与公司共同发展进退’当成己任。”范道远指出,近年来纺织服装产业面临转型大格局,企业找准赢利点后,需将粗放式管理变为精细化管理。“此前接触到的一家本土纺织材料型企业的总裁,单单采购批复一个月就要签2800份!”范道远介绍,在传统职能式的企业管理模式下,组织结构模型稳定且僵化,出现大家经常看到“累死主帅,闲死三军”的管理形态。要改变这样的现状,引入阿米巴经营模式是一种有益尝试。

“阿米巴经营模式,就是把庞大的组织划分成一个个小单位,对这些小单位进行独立核算,通过独立核算来提升组织的经营意识,培养经营能力型人才,继而实现全员参与经营,提高企业利润的一种管理方式。”范道远称,“阿米巴经营模式”具有不拒绝目标、持续改进两大特点,十分有利于帮助泉州企业在新常态下进行经营管理模式变革。

范道远介绍,九牧王导入“阿米巴经营模式”后,实现关爱文化到绩效文化的转型,预算管理近十年都控制在93%—98%,产销四级独立核算等方面也为企业不断做大做强做出卓越贡献。

他还以柒牌为例向在座的企业界人士讲解。今年是染牌导入精细管理生产模式的第三年。前两年,柒牌经过生产环节的改善,效益十分显著。

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